作為智境銘唯（常州）科技有限公司創(chuàng)始人、易企贏數(shù)字生態(tài)市場核心推動(dòng)者，曹培成的創(chuàng)業(yè)之路始終圍繞一個(gè)核心：讓中小微企業(yè)在數(shù)字化浪潮中 “不掉隊(duì)、能成長”。從理念到實(shí)踐，從初心到行動(dòng)，他用對中小微群體的深刻理解，指引著易企贏成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 “同行者”。
初心：看見中小微的痛，才有了 “讓數(shù)字化更簡單” 的使命
“創(chuàng)辦易企贏，源于一次和街邊店主的聊天。” 曹培成回憶道，那位店主想做線上生意，卻被平臺的賬期、抽成、復(fù)雜規(guī)則勸退，只能 “守著門店等客來”。這個(gè)細(xì)節(jié)讓他意識到：中小微企業(yè)不是不想擁抱數(shù)字化，而是被 “高門檻” 擋在了門外。
“如果有一個(gè)平臺，沒有賬期、沒有額外提成，讓商家自己說了算，是不是能幫到他們？” 帶著這個(gè)想法，曹培成團(tuán)隊(duì)開始調(diào)研，發(fā)現(xiàn)多數(shù)中小微商家的訴求高度一致：想要自主經(jīng)營、想要降低成本、想要簡單工具、想要長期合作。這些訴求凝聚成易企贏的使命 ——“讓企業(yè)更容易擁抱數(shù)字化”，而這也成為曹培成推動(dòng)項(xiàng)目的初心：“我們不做‘顛覆者’，只做‘賦能者’，幫他們跨過數(shù)字化的‘坎’?！?/p>
理念：堅(jiān)守 “四不原則”，讓生態(tài)在平衡中共生共長
在易企贏的發(fā)展過程中，曹培成提出的 “融合不整合、擁有不占有、獨(dú)立不孤立、跨界不越界” 原則，成為生態(tài)運(yùn)行的 “定盤星”。這 “四不原則” 背后，是他對商業(yè)生態(tài)的深刻思考：“中小微企業(yè)寶貴的是‘自主權(quán)’，我們要做的是‘搭橋’，而不是‘筑墻’?！?/p>
“融合不整合”，指的是生態(tài)內(nèi)資源互通，但不干預(yù)商家的獨(dú)立經(jīng)營；“擁有不占有”，強(qiáng)調(diào)商家對自身客戶、渠道的所有權(quán)，平臺只提供服務(wù)而非 “收割”；“獨(dú)立不孤立”，鼓勵(lì)商家保持特色，同時(shí)通過生態(tài)獲得支持；“跨界不越界”，則規(guī)范跨行業(yè)合作的邊界，避免無序競爭。
曹培成常說：“平臺和商家的關(guān)系，應(yīng)該像‘水和魚’—— 水滋養(yǎng)魚，魚讓水更有活力，而不是水吞噬魚。” 這種 “共生共長” 的理念，讓易企贏在快速發(fā)展中始終保持著對商家的尊重，也讓生態(tài)的生命力更加持久。
擔(dān)當(dāng)：從商業(yè)到社會，讓數(shù)字化價(jià)值超越經(jīng)營本身
“做企業(yè)不能只看商業(yè)價(jià)值，還要看社會價(jià)值?！?這是曹培成反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。在他看來，中小微企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的 “毛細(xì)血管”，它們的成長不僅關(guān)乎商業(yè)，更關(guān)乎就業(yè)、民生、地方發(fā)展。
在他的推動(dòng)下，易企贏將 “社會價(jià)值共創(chuàng)” 納入 “四維一體” 模式，通過平臺助力解決就業(yè)（如為創(chuàng)業(yè)者提供輕成本起步機(jī)會）、促進(jìn)內(nèi)循環(huán)（如推動(dòng)本地商家資源互通）、優(yōu)化資源配置（如幫助地方特產(chǎn)對接全國市場）。他常對團(tuán)隊(duì)說：“我們做的不只是一個(gè)商業(yè)平臺，更是一個(gè)有溫度的‘生態(tài)共同體’—— 商家賺錢了，就業(yè)解決了，地方經(jīng)濟(jì)好了，這才是易企贏真正的價(jià)值?！?/p>
從關(guān)注個(gè)體商家的經(jīng)營痛點(diǎn)，到著眼社會生態(tài)的長遠(yuǎn)發(fā)展，曹培成以 “讓數(shù)字化鑄就誠信企業(yè)新未來” 為愿景，帶領(lǐng)易企贏在中小微數(shù)字化服務(wù)的道路上穩(wěn)步前行。正如他所說：“我們與商家的關(guān)系，不是‘合作一陣子’，而是‘同行一輩子’—— 用初心守護(hù)成長，用數(shù)字照亮前路。”
