從早期的基礎信息化搭建，到智能生態(tài)鏈構建，再到目前的數(shù)智化營銷，全國飲品行業(yè)開啟了一場快節(jié)奏的品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。武漢吉祥碼科技有限公司作為一物一碼數(shù)智化營銷的領先品牌，目前已經(jīng)為上百家飲品、乳制品企業(yè)提供數(shù)字化營銷新模式，為企業(yè)搭建消費者直達渠道，并通過多樣化、年輕化、極具激勵性的營銷玩法實現(xiàn)了消費者與品牌的強勢互動，精準沉淀品牌數(shù)字資產(chǎn)。
面對“消費者在線化”的洶涌浪潮以及“消費升級”的時代巨變，如何切實提升品牌影響力，沉淀用戶，打造專屬私人流量，避開“失血”、“降速”怪圈？這是每一個飲品企業(yè)所關注的問題。為此，吉祥碼憑借多年豐富經(jīng)驗精心打造連接工具、智能數(shù)據(jù)引擎、掃碼解決方案、賣貨解決方案、傳播解決方案等一籃子銷量增長模式，全面覆蓋消費者、渠道經(jīng)銷商、餐飲場景、終端門店等各個環(huán)節(jié)，并通過線下掃碼接龍、自愿分享鼓勵、用戶獎品互換、大獎宣傳造勢等方式實現(xiàn)消費者覆蓋領域的擴大。
深度分銷是存量，深度粉銷是增量，通過“人、貨、場”三個維度的數(shù)據(jù)共享來實現(xiàn)“用深度粉銷的無限增量激活深度分銷的現(xiàn)有存量”的目的，這正是吉祥碼一物一碼數(shù)智化營銷的精髓所在。近些年，憑借出色的服務，吉祥碼幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了全景共鳴、全鏈共贏、品效合一的產(chǎn)品營銷極限。
針對消費者，吉祥碼推出“贈送復購鼓勵金”玩法。復購鼓勵金是一種游戲道具，消費者首次抽中復購鼓勵金，第二次購買再次掃碼時，100%返還紅包。這種模式在吉祥碼與百事旗下佳得樂飲料、百事可樂、七喜、美年達等產(chǎn)品的合作中大獲全勝，消費者復購率實現(xiàn)了穩(wěn)步提升。吉祥碼“紅包翻倍卡”玩法也在紅蘋果飲料案例中表現(xiàn)突出。“首次必中紅包”玩法則在“泰山仙草蜜”案例中大放異彩。
針對餐飲場景，吉祥碼推出了一碼兩掃功能。所謂一碼兩掃，就是瓶蓋里的二維碼，消費者掃碼獲得福利之后，促銷員還可以二次掃碼領取“開瓶費”。以一碼雙掃功能為基礎的“消時樂”模式讓消費者樂意購買，促銷員干勁十足，商家銷量提升，實現(xiàn)了三方共贏。目前，吉祥碼“一碼兩掃”已經(jīng)在全國多地餐飲市場得到廣泛應用。
針對渠道經(jīng)銷商以及終端門店，吉祥碼則分別推出”業(yè)務員一人一碼，鋪貨有獎”與“1元樂享”玩法。前者在終端門店進貨后，讓業(yè)務員可以自動獲取返利，實現(xiàn)裂變式營銷；后者則在“潤菲樂”展示出卓越的推廣效果。
很明顯，在線上流量出現(xiàn)瓶頸、流量成本逐步提高的今天，吉祥碼在兼顧流量變現(xiàn)的同時，高度關注消費者忠誠度的培養(yǎng)，幫助企業(yè)打造私人流量，與千萬消費者建立深度鏈接，以數(shù)字化手段重塑營銷鏈路頂層設計，實現(xiàn)真正意義上的品效合一。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
