《酌見》第四期，
俞敏洪與王傳福
兩個從貧困中成長的木工的兒子相遇了。
好友相見，推杯換盞間，
一個問得犀利，一個答得真誠。
壹|前行的動力
1983年，安徽農(nóng)村。
王傳福接到了中南工業(yè)大學（現(xiàn)中南大學）
化學系的錄取通知書，
他有點疑惑，
這個學校他沒印象，
和他報考的學校也不一致。
但王傳福想，
農(nóng)村的孩子，有學上就很好了。
脫離成長環(huán)境的貧困，
成為王傳福的第一個動力。
善于獨立思考、動手能力強，
成為王傳福學生時代的標簽，
并始終伴隨王傳福。
“當初可能為生活所迫，
到我們有了自己的企業(yè)的時候，
平時的消費已經(jīng)并不是我們的問題了。
你什么都有了，
你（進取心）為什么還足呢？”
不能小富即安，
還有不斷的動力，
促使王傳福不斷把企業(yè)做大，做大，做大。
貳|抓機會的人
俞敏洪對王傳福說：
“我覺得你抓機會的能力和勇氣太強了，
不是一般的強。”
王傳福說，定戰(zhàn)略不能賭。
做電動車，
王傳福算了一筆賬。
做電池，
王傳?？礈孰姵貨Q定了電動車的命運。
做太陽能儲能，
王傳福有一套完整的邏輯思維。
做軌道交通，
王傳福瞄準了社會發(fā)展的問題。
但當談到做口罩，
俞敏洪問：“這是一種什么樣的感覺，
讓你抓住了這么好的一個機遇？”
王傳福說：
“其實這個就是企業(yè)家的一些責任。”
叁|企業(yè)家的責任
企業(yè)家的責任，
是在國家需要的時候站出來。
無論是做口罩，
還是做刀片電池，
又或是做云巴。
王傳福認為當行業(yè)處于變革之中，
一定是技術驅(qū)動的公司占上風。
比亞迪是一家崇尚技術的公司，
要以問題為導向，
進行創(chuàng)新，從而解決社會問題，
這是中國制造業(yè)代表企業(yè)的責任擔當。
肆|中國人的骨氣
最后一杯酒，俞敏洪問了一個尖銳的問題：
中文車標很容易讓老百姓覺得很土，
但是你怎么敢就往上頂？
王傳福講出了一個詞——骨氣
這也回答了最初的問題，
發(fā)展企業(yè)就是為了什么。
訪談預告片發(fā)出后有一條評論說：
王傳福是“接待任何領導都穿工服佩戴工牌的董事長”。
這樣的形象或許更接近王傳福的本色——
帶著對技術的崇敬，
充滿實干的熱誠，
從問題中來，到發(fā)展中去，
把解決社會問題扛成自己的責任。
《酌見》是一檔企業(yè)家隨訪式對談節(jié)目。俞敏洪作為對酌人，對企業(yè)家好友發(fā)起探訪，來到一位企業(yè)家好友的公司，記錄企業(yè)家最真實的工作狀態(tài)。老友之間推杯換盞暢聊人生，杯酒言歡中洞見中國一代企業(yè)家的真實群像紀實。
